单价降9个点怎么算

单价降9个点，即降价9%，可以通过将原单价乘以（1-9%）来计算。以下是对这一计算方法的详细解释：降价百分比的理解 降价9个点，在财务和商业术语中，指的是降价9个百分点，也就是降价9%。这是一个常见的折扣表达方式，用于描述商品价格的降低幅度。

工资降9%的计算方式非常简单：原工资×9%=减少部分，调整后工资=原工资－减少部分。若当前月工资为5000元，计算如下：5000×9%=450元，调整后实际到手工资为5000-450=4550元。这里需注意两点：计算基数是否含绩效奖金或其他补贴；调整是否涉及社保公积金基数同步变化，这会直接影响实际收入。

单价降9个点，即9个百分点，也就是9%，用单价乘以（1-9%）即可。单价=价格总额/商品数量，其中，价格总额是指购买商品的总金额，通过这个公式可以计算出每个商品的价格，可以帮助消费者做出更明智的购买决策。

谈谈企业降低采购成本的传统方法

企业降低采购成本的传统方法主要包括设计优化法、成本核算法、类比降价法、招标竞价法、规模效应法及国产化降价法，以下为具体阐述：设计优化法在产品设计阶段即注重材料与器件的合理选用，避免过度追求高性能导致成本虚高。通过匹配产品市场定位选择适配物料，可实现成本前置控制。

规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。这种方法在原材料的购买方面效果显著。优势：能够利用规模优势获得更优惠的价格。实施要点：需要建立完善的集中采购体系，确保采购的物料具有通用性和规模性。

降低企业采购成本可通过建立健全采购制度、选择合适采购途径与方法来实现，以此提升企业利润与竞争力。采购成本对企业利润影响重大 材料费用在工业企业生产成本中占比大，以某公司为例，其花费总收益50%采购物料，税前纯收益10%。若想多赚1元、增加10%利润率，增加销售额需付出多5倍于降低采购成本的努力。

在原来的基础上降价百分之十五怎么算

总结来说，计算降价百分之十五的方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。例如，一件商品原价为50元，降价百分之十五，即降价5元，那么降价后的价格就是45元。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五，即降价3元，那么降价后的价格就是17元。

降价百分之十五的计算方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%。例如，如果原价是100元，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。

计算方法：如果原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。应用实例：假设一件商品原价为100元，降价15个点后，其新价格为100元乘以0.85，等于85元。

降15个点即降价百分之十五。计算方式：假设原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。示例：如果原价为100元，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85，等于85元。注意：这里的“点”是百分点的简称，用于表示百分比的变化量。

降15个点就是降价百分之十五。以下是对这一计算方式的详细解释：点的定义 “点”在商业和财务领域常被用作百分点的简称。几个点即代表百分之几。例如，降1个点就是降价1%，降15个点就是降价15%。降15个点的计算方式 确定原价：首先，需要明确商品或服务的原价。假设原价为P。

采购降价的18种方法?

1、采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作，可争取更优惠价格及优先服务。多渠道采购：通过对比多个供应渠道，筛选出价格最优的供应商。去除中间环节：直接对接制造商或批发商，减少中间商利润加成。集中采购：整合采购需求，扩大采购规模以获取批量折扣。

2、采用系统供货方法，减少供应商之间的往返运输，降低成本。 13 对供应商进行现场管理培训，质量管理培训，以改进供应商的内部管理，降低供应商的生产成本，从而降低采购成本。 14 介绍新工艺，新技术，新材料给供应商，降低供应商成本，从而降低采购成本。

3、那我们目前常用的降本方法有哪些呢？前面提到过，我们主要分为商务降本和技术降本两类。商务降本：谈判降价、引入竞争、集中采购、外包服务等，主要表现为价格的下降 技术降本：通过工艺或技术改进降低材料用量，或者使用替代材料、国产化、生产效率提升等等 讲了这么多，终于讲到我们本次课程的核心内容。

4、运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。

5、基本都要降价十几倍，甚至几十倍。比如前面提到的阿托伐他汀钙，在河南入围的是兴安药业有限公司的品种，10mg*28片现在只卖到6元，怪不得会有患者直接质疑它的疗效，真的是太太太便宜了。

90%的采购不知道这些方法,能让供应商降价

1、以下是一些能让供应商降价的方法：借刀杀人：通常询价后有3～7个供应商报价，按报价高低排列后，面临从报价最高或最低者着手议价等选择，无标准答案，需视具体情况而定。采购人员工作忙碌，逐一议价耗时且决定困扰多。仅从报价最低者议价，其可能倨傲，降价意愿与幅度不高。“借刀杀人”即从报价并非最低者开始。

2、能让供应商降价的方法有“借刀杀人”“过关斩将”“化整为零”“压迫降价”，具体介绍如下：借刀杀人操作方式：询价后按报价高低排列供应商。时间有限时，先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。

3、能让供应商降价的方法有以下几种：“借刀杀人”法 操作方式：询价后按报价高低排列供应商，不从最低报价者开始议价，而是先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。